Pourquoi un dirigeant de transition est absolument clé : 7 raisons

POURQUOI UN DIRIGEANT DE TRANSITION?

Quand la continuité et la valeur sont menacées

Dans les situations critiques, l’entreprise n’a pas besoin de recommandations
mais d’un dirigeant expérimenté
capable de prendre la responsabilité opérationnelle immédiatement.

cas typiques

Urgence Managériale: Remplacement immédiat d’un DG ou DAF pour sécuriser le pilotage opérationnel et garantir la continuité de l’activité.
M&A & Opérations Stratégiques : Pilotage expert d’une acquisition, d’un carve-out ou d’une intégration pour sécuriser l’exécution et maximiser la valorisation lors d’une cession (Exit).
Retournement & Performance : Diagnostic rapide et mise en œuvre de leviers opérationnels pour redresser la profitabilité et optimiser durablement l’EBITDA.

Trésorerie & Financement : Gestion critique du cash, optimisation du BFR et pilotage de levées de fonds pour renforcer la structure financière de l’entreprise.
Croissance & Internationalisation : Structuration des organisations en phase de croissance rapide et sécurisation du déploiement à l’international.
Gouvernance & Alignement : Rétablissement du dialogue actionnarial, alignement du CODIR et sécurisation des décisions auprès du Conseil d'Administration.

Plus la situation est complexe,
plus l’exécution doit être simple, rapide et sécurisée.

Quand faire appel à moi ?

Qui êtes-vous ?	Votre Enjeu Critique	Mon Impact Immédiat
Dirigeant	• Vacance ou fragilité DG / DAF • Situation de crise ou de transformation • Croissance plus rapide que l’organisation • Forte pression humaine/financière/actionnariale	Je prends le relais opérationnel • Restauration du pilotage • Stabilisation des équipes et des priorités • Sécurisation des résultats
Administrateur	• Situation complexe ou conflictuelle • Manque de confiance dans les dirigeants • Besoin d’un regard indépendant • Décision stratégique à fort enjeu	Un exécutif indépendant et crédible • Regard neutre et factuel • Capacité d’exécution immédiate • Décisions orientées résultats
Actionnaire & Fonds	• Reporting insuffisant ou peu fiable • Sous-performance / besoin de redressement • Tension sur le cash ou la gouvernance • Préparation d’une sortie (vente / IPO)	Valeur protégée et maximisée • Performance opérationnelle rétablie • Cash et risques sous controle • Reporting fiable et régulier
Secteur Public	• Sécurisation des fonds publics et subventions • Transformation ou redressement de sociétés publiques • Pilotage programmes complexes • Partenariats public-privé	Professionnalisation du pilotage • Gouvernance renforcée • Projets sécurisés financièrement • Exécution efficace et transparente

Quand faire appel à moi ?

Qui êtes-vous ?	Votre Enjeu Critique	Mon Impact Immédiat
Dirigeants	• Vacance ou fragilité DG / DAF • Situation de crise ou de transformation • Croissance plus rapide que l’organisation • Forte pression humaine/financière/actionnariale	Je prends le relais opérationnel • Restauration du pilotage • Stabilisation des équipes et des priorités • Sécurisation des résultats
Administrateur	• Situation complexe ou conflictuelle • Manque de confiance dans les dirigeants • Besoin d’un regard indépendant • Décision stratégique à fort enjeu	Un exécutif indépendant et crédible • Regard neutre et factuel • Capacité d’exécution immédiate • Décisions orientées résultats
Actionnaire & Fonds	• Reporting insuffisant ou peu fiable • Sous-performance / besoin de redressement • Tension sur le cash ou la gouvernance • Préparation d’une sortie (vente / IPO)	Valeur protégée et maximisée • Performance opérationnelle rétablie • Cash et risques sous controle • Reporting fiable et régulier
Secteur Public	• Sécurisation des fonds publics et subventions • Transformation ou redressement de sociétés publiques • Pilotage programmes complexes • Partenariats public-privé	Professionnalisation du pilotage • Gouvernance renforcée • Projets sécurisés financièrement • Exécution efficace et transparente

Quand faire appel à moi ?

Qui êtes-vous ?	Votre Enjeu Critique	Mon Impact Immédiat
Dirigeants	• Vacance ou fragilité DG / DAF • Situation de crise ou de transformation • Croissance plus rapide que l’organisation • Forte pression humaine / financière / actionnariale	Je prends le relais opérationnel • Restauration du pilotage • Stabilisation des équipes et des priorités • Sécurisation des résultats
Administrateur	• Situation complexe ou conflictuelle • Manque de confiance dans les dirigeants • Besoin d’un regard indépendant • Décision stratégique à fort enjeu	Un exécutif indépendant et crédible • Regard neutre et factuel • Capacité d’exécution immédiate • Décisions orientées résultats
Actionnaire & Fonds	• Reporting insuffisant ou peu fiable • Sous-performance / besoin de redressement • Tension sur le cash ou la gouvernance • Préparation d’une sortie (vente / IPO)	Valeur protégée et maximisée • Performance opérationnelle rétablie • Cash et risques sous controle • Reporting fiable et régulier
Secteur Public	• Sécurisation des fonds publics et subventions • Transformation ou redressement de sociétés publiques • Pilotage programmes complexes • Partenariats public-privé	Professionnalisation du pilotage • Gouvernance renforcée • Projets sécurisés financièrement • Exécution efficace et transparente

19 ans

Direction de groupes internationaux

15 ans

Cabinet d'audit Big 4

KPMG Paris & New York

300+

Personnes managées

Multisites / Multiculturelles / Pluridisciplinaires

Crédibilité institutionnelle

Big 4 – audit & M&A (KPMG Paris et New York)

DG & DAF de groupes internationaux

Sociétés cotées, capital-risque, fonds d'investissement

Management international d'équipes jusqu'à 300 personnes

Expert-comptable & commissaire aux comptes

Leadership international – gouvernance – finance stratégique

Réalisations clés

Des résultats concrets, dans des contextes sous forte pression actionnariale

Egide (Groupe coté)

Réduction de 45% de la perte nette

Levée de fonds de 3,9 M€

Viareport (logiciel)

Retour à la profitabilité

+538% du résultat net et cession à un groupe américain

OneAccess (télécoms)

Cession pour 59 M€

Réduction d’un redressement fiscal de 4,8 M€ à 0,2 M€

Dibcom (semi-conducteur)

Croissance & Internationalisation

Cession industrielle réussie

Memscap (Groupe coté)

Redressement significatif

Gestion société cotée – M&A – build up – levées de fonds

KPMG (Big 4)

Missions M&A & introductions en bourse

Direction d’équipes internationales à Paris et New York

Impact global sur groupes internationaux

14

Opérations M&A

60 M€

Levées de fonds

6

Redressements majeurs