EXPERTISES
L’EXPERTISE
La triple compétence : Rigueur financière & pragmatisme & vision stratégique
Mon approche est unique
car elle fusionne 15 ans en audit international (big 4) et
réalité opérationnelle à la tête de groupes internationaux.
Expérience éprouvée
Plus de 30 ans d'exécution au plus haut niveau
- 19 ans comme dirigeant
- 15 ans en cabinet Big 4 (Paris et New York)
Expertise financière reconnue
Levées de fonds, M&A, sociétés cotées
- Relations investisseurs
- Opérations complexes
Culture du résultat
Décisions rapides, impact mesurable
- Résultats dès les premières semaines
- Objectifs clairs
Réactivité totale
Disponibilité immédiate
- Interlocuteur unique
- Mandat clair et assumé
Crédibilité institutionnelle
Big 4 – audit & M&A (KPMG Paris et New York)
DG & DAF de groupes internationaux
Expert-comptable & commissaire aux comptes
Management international d'équipes jusqu'à 300 personnes
Leadership international – gouvernance – finance stratégique
Entreprises publiques, API, sociétés cotées, capital-risque, fonds d'investissement
Réalisations clés
Des résultats concrets, dans des contextes sous forte pression actionnariale
Egide (Groupe coté)
Réduction de 45% de la perte nette
Levée de fonds de 3,9 M€
Viareport (logiciel)
Retour à la profitabilité
+538% du résultat net et cession à un groupe américain
OneAccess (télécoms)
Cession pour 59 M€
Réduction d’un redressement fiscal de 4,8 M€ à 0,2 M€
Dibcom (semi-conducteur)
Croissance & Internationalisation
Cession industrielle réussie
Memscap (Groupe coté)
Redressement significatif
Gestion société cotée – M&A – build up – levées de fonds
KPMG (Big 4)
Missions M&A & introductions en bourse
Direction d’équipes internationales à Paris et New York
Groupes internationaux
- Croissance
- Redressements
RETOURNEMENT & CASH
- Groupe Coté (Egide) : Réduction de 45% de la perte nette et sécurisation de la trésorerie via une levée de fonds de 3,9 M€.
- Télécoms (OneAccess) : Amélioration de la marge et réduction significative d'un redressement fiscal.
- Groupe coté (Memscap) : Redressement de l’entreprise et recentrage stratégique sur 2 métiers avec fermeture d’usines aux USA et France.
- 60 millions d'euros de cash levés
MAXIMISATION DE LA VALEUR & EXIT
- SaaS (Viareport) : Pilotage du retour à la profitabilité.
- Semi-conducteurs (Dibcom) : Internationalisation et structuration ayant permis la cession industrielle au groupe coté Parrot.
- Télécoms (OneAccess) : Vente de la société au groupe coté Ekinops.
CROISSANCE & MARCHÉS
- Groupes cotés (Memscap, Egide, Vivendi, Cap Gemini, Atos, Diageo, Eurotunnel, HP etc...) :
- Gestion de sociétés cotées, M&A, levée de fonds en bourse
- IPO
- Audit de groupes cotés et de leurs filiales
- Croissance internationale (DiBcom) : ouvertures de filiales et bureaux de représentation en Asie
- 14 opérations de M&A réalisées (achats, cessions, intégrations)
Dirigeants
| Type de mission | Interventions clés | Résultats obtenus |
|---|---|---|
| Remplacement DG/DAF | Prise de fonction immédiate, continuité opérationnelle, stabilisation des équipes, sécurisation de la succession | Pilotage rétabli, dirigeant soulagé, organisation sécurisée |
| Transformation | Réorganisation & gouvernance, animation CODIR, tableaux de bord et KPIs, digitalisation des fonctions clés | Exécution maîtrisée, décisions factuelles, performance améliorée |
| Performance | Réduction des coûts, refonte des process, optimisation financière, mise en place ciblée de l'IA | Performance durable, création de valeur |
| Croissance | Structuration de la croissance, création de filiales / internationalisation, process robustes et scalables | Croissance sécurisée, scalabilité maîtrisée |
| M&A | Pré-deal / deal / closing, audits, négociation SPA & intégration | Valeur sécurisée, intégration réussie |
| Crise & redressement | Diagnostic rapide, plan de retournement, cash management & restructuration | Stabilisation immédiate, retour à l'équilibre |
Administrateur
| Type de mission | Interventions clés | Résultats obtenus |
|---|---|---|
| Missions d'audit ciblées | Regard indépendant, missions ciblées à fort enjeu, crise managériale | Décisions sécurisées, crédibilité renforcée |
Fonds
| Type de mission | Interventions clés | Résultats obtenus |
|---|---|---|
| Renforcement de l'équipe dirigeante | Coaching du DG/DAF, mise en place/renforcement du CODIR, sécurisation des fonctions clés | Équipe managériale fiable, exécution du plan d'investissement |
| Préparation de l'exit | Structuration financière, normalisation du reporting, construction de l'equity story | Valorisation maximisée, exit sécurisé |
Secteur public
| Type de mission | Interventions clés | Résultats obtenus |
|---|---|---|
| Redressement d'entreprises publiques | Diagnostic financier, plan de transformation, redressement opérationnel | Continuité du service public |
| Sécurisation d'investissements publics | Reporting et contrôle des fonds, conformité & gouvernance | Conformité et transparence |
| Modernisation d'entreprises publiques | Réorganisation, digitalisation, amélioration de la performance | Impact économique durable |